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正当李云龙和赵刚对团级指战员人选一筹莫展之际，陈岩结合现在管理模式，语出惊人的提出部队扁平化理念。
“扁平化管理？这是什么意思”。
听到这，赵刚突然对这个新名词来了兴趣。
赵刚早就发现陈岩的思想总是很新潮，动不动就提出了别出心裁的想法，他一直很好奇，问了几次他从哪学习，陈岩都是笑笑不语，最后也就习惯了。
陈岩看着两人好奇的小眼神，耐心的说道：
“扁平化管理的意思是指减少管理层级，进而提高部队管理效率。
无论是部队也好，国家也罢，它采取的都是传统的金字塔尖思维管理模式，这种方式可以逐级降低各管理层的工作压力。
不过一旦组织架构逐渐庞大，层级越多，就会增加上级对下级管理的复杂性，继而出现效率低下、指令传达不畅等不良结果”。
陈岩看着俩人眼神愈发的迷离，最终无奈的说道：
“我再说的直白些吧，考虑到部队现状，如果我们找不到合适的团级指挥员，那就索性不要了，由咱三个直接跨级指挥营级作战单位”。
陈岩提出扁平化管理理念也不是信口开河，在华夏军队现代化进程中，曾经就对旅级作战单位进行取替，后来又根据实际需求，实行了“师改旅”的建设。这些其实都是管理模式的变革。
综合考虑到李云龙和赵刚暂时没有对师、旅一级作战单位的管理经验，再加上目前时间紧、任务重，又有军工厂建设的特殊情况，已经没有多余的时间给两人打怪升级经验了。。
听到陈岩这么说，李云龙有点坐不住了，急的直挠头。
“陈儿，你咋总跟别人不一样呢，这么爱起幺蛾子。
现在你和老赵都是副师级干部，我老李进步是慢了点，好歹也是旅长，让咱三个直接指挥营级作战单位，说出去不丢人吗？
那我老李当啥呢，大团长吗？
而且要管理20多个营，搁这累傻小子呢？”。
听着李云龙的抱怨，陈岩笑而不怒。
“老李说的对，扁平化管理确实将压力给到了咱三个。但我们营级适合的干部人选还是非常多的，可以很好的帮助我们分担压力。
说是营级，其实就是在实战中培养未来的团级干部。只要时机成熟，我们随时都可以组营改团，这种模式非常灵活多变。
而且扁平化管理
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